近日，中国海关总署发布2025年第151号公告，通产丽星入选新一期海关贸易景气调查样本企业。这是继2020年获评海关AEO高级认证、国家经核准出口商资质后，通产丽星再度获海关认可。此次入选中国海关贸易景气调查样本企业，是对通产丽星企业信用、经营管理和进出口实绩的高度认可。
中国海关贸易景气调查样本企业（原中国外贸出口先导指数调查样本企业），每三年轮换一次。海关总署通过每月采集样本企业的订单量、成本波动、物流状况、在岗人员配置及市场预期等关键指标，用于编制“中国海关贸易景气指数”。该指数作为海关统计指标体系的重要组成部分，可提前2-3个月预警进出口趋势，为宏观经济调控与企业战略决策提供科学依据，助力应对复杂国际贸易环境。
未来，通产丽星将充分发挥样本企业职能，积极配合海关数据采集，以高质量样本信息助力国家外贸监测体系建设。
7月16日，通产丽星金蝶ERP系统MRP计划与成本核算项目启动会顺利召开。通产丽星董事长邓康诚、财务总监罗宏健（项目组长）、副总经理廖升起（执行组长）、副总经理曾德云、总经理助理欧阳晓中、信息中心主任卢杰、及各基地有关部门负责人与同事等出席会议。
项目组长、财务总监罗宏健阐述了项目背景。他指出，通产丽星ERP系统（含SAP B1及2020年升级的金蝶云星空系统）已运营多年，计划模块与成本核算均未形成闭环，导致系统外、线下运作效率低，无法精细化。目前，随着市场竞争加剧和业务规模扩大，两大重要模块上线的迫切性愈发显现。每个部门需要部门负责人、至少1-2位关键岗位成员参与项目，把MRP计划和成本核算的理念作为工作手段，势必将提高我们的工作效率和经营效益。
金蝶团队项目经理韦恒明详细介绍此次项目规划，表示将重点围绕构建一体化计划体系、实现精细化成本核算、推进集团级成本还原、解决特殊业务痛点四大核心目标展开。金蝶中国深圳解决方案中心总经理杨石泉、项目总监张勇表示，本项目是对组织流程、业务规则、主数据规范的全面优化，金蝶团队已为此需求的解决方案研究多年，将凭借30余年的行业经验保障解决方案落地。
最后，通产丽星董事长邓康诚宣布，通产丽星金蝶ERP系统MRP计划与成本核算项目正式启动。他强调，此次升级是公司"夯基垒台、积厚成势"的战略抉择，他要求各部门需高度重视，确保调研充分、管理流程优化与系统开发相互促进，力促通产丽星成为行业内数字化转型的标杆范例，为长远发展筑牢数字化根基。
7月18日，坪地街道集体协商竞赛落下帷幕，通产丽星代表队以总分第一名的成绩摘得桂冠。该团队由党群办邱佃光担任领队，成员有采购部王皓、人力资源部郭玉和党群办杜徐楠与林育燕。
在竞赛中，代表队展现出扎实的专业功底，通过政策解读、权益平衡、策略运用等环节的稳定发挥，获得评委组认可。作为坪地街道冠军队伍，通产丽星将于近期代表街道出征龙岗区集体协商竞赛
7月9日，“察民情、惠民生助力高质量发展 · 人大代表在行动”代表议事会在通产丽星召开。市人大常委会副主任裴蕾，区人大常委会主任龚祖兵等市、区人大代表，通产丽星党总支书记、董事长邓康诚出席此次会议。
在代表议事会上，市、区人大代表及企业代表听取了联系点的工作汇报，围绕企业发展、新能源电池技术、行业标准制定、政策支持及补贴落实等议题展开交流讨论，为产业高质量发展建言献策。
裴蕾在总结中指出，绿色产业联系点应发挥产业升级桥梁作用，深化与产业链各环节合作。要依托深圳在绿色产业领域的先发优势，重点聚焦新型储能、电池能源等方向，整合政府、企业、科研机构资源，形成"政策引导-技术研发-市场应用"的闭环机制。人大代表要深入基层调研，精准对接企业政策需求，推动制定符合产业发展规律、兼具前瞻性和可操作性的支持措施，为企业创新提供坚实保障。
通产丽星作为市人大代表绿色产业联系点挂钩企业，未来将以技术创新为核心、以评议基地建设为抓手，加强产学研协同创新，重点在固态电池材料等新技术领域努力突破，带动产业链整体提升，助力深圳建设全球绿色技术产业高地，为落实"双碳"目标、构建新发展格局贡献企业力量。
深圳市通产丽星科技集团有限公司（以下简称“通产丽星”）于7月11日至12日成功举办2025年年中销售工作会议暨“市场行动力”行动学习研讨。本次会议以“实战复盘·创新突破”为主题，旨在全面总结上半年市场成果、破解发展瓶颈，并提升团队专业能力与执行力，为下半年市场攻坚凝聚共识。
力合科创董事长贺臻、总经理徐安毕、财务总监任伟、人力资源部部长秦文娜出席会议。通产丽星领导班子、各业务部门负责人、业务骨干及相关职能部门、控股子公司负责人等逾90人参会。
会上，贺臻强调，清晰的目标、团队的凝聚力、上市公司的支持及基层党组织的努力是克服困难、达成目标的关键。通产丽星正面临转型提升的挑战，要重视高质量客户开发，完善激励机制和人才培养，尽最大努力支持创新者和奋斗者。
7月11日上午，各业务部门负责人依次汇报上半年核心指标完成情况、重点工作成效、问题及改进措施。汇报以数据和典型案例为支撑，既展现了市场拓展、客户深耕、新项目新产品等领域的突破，也直面竞争加剧、需求波动等挑战。
徐安毕在点评环节要求加大研发力度，深入思考研发投入模式。通产丽星领导及特邀导师也逐一点评，强调需以问题为导向，为下半年精准发力提供决策依据。
11日下午，会议进入市场行动力学习研讨环节。参会人员按业务领域分为5个课题小组，围绕“客户止跌增长”“客户突围策略”“高潜力本土客户转化路径”等五大核心课题展开深度研讨。
在专业导师指导下，各小组运用SWOT分析、决策矩阵等工具，结合“世界咖啡”研讨模式，历经一天半的密集攻关，最终形成5项兼具前瞻性与实操性的“金点子”方案，为下半年“速赢”行动提供了有力支撑。通产丽星领导班子全程参与，在关键节点给予方向指引，并通过现场点评和解题为团队注入信心。
在方案点评环节，通产丽星总经理姚正禹指出，创新是公司稳健发展的基石，他鼓励全体员工秉持开放视野、灵活思路，在工作中持续创新。
最后，通产丽星董事长邓康诚祝贺“金点子”团队获奖，并要求将“点子”转化为“果子”。他要求市场部门对五大课题产生的金点子进行汇总，公司经营班子将制定针对性的行动策略。邓康诚强调，当前经济形势机遇与困难并存，他勉励团队一要保持干劲，提升自我，勇敢向“双倍增”目标迈进。二要不断提升自主研发能力，积累核心技术，才能掌握主动权，才能在国际市场竞争中活得更好，更有竞争力。
此次会议的成功举办，标志着通产丽星市场体系下半年新一轮市场攻坚行动的正式开启。
