7月28日至8月1日，通产丽星精心打造的职工子女夏令营在二楼培训室圆满落幕。共计40名6-12岁的青少年通过沉浸式红色教育、科普实践、艺术与体育课程，在为期五天的时间里，既感悟革命精神，又探索科学奥秘，度过了一段有深度、有温度的暑期。

在红船模型制作课上，孩子们亲手拼装中共一大红船木质构件，同步聆听老师讲述"红船精神"的历史故事。"拼装时每一块木板都在提醒我们，革命先辈是如何在艰难中开天辟地的。"同学家长看到孩子们作品，感叹道，这种"手触历史"的教学方式，让"敢为人先"的革命精神深植童心。

通产丽星塑料回收利用科普基地及863中心新材料科普基地成为此次夏令营亮点。在黄老师的带领下，孩子们通过碳中和互动装置了解环保科技，3D建模游戏则将抽象科学原理转化为可视化的趣味体验。"原来科技可以这么酷！"一位学员在操作3D建模后兴奋表示。同步开展的连续5天素描课程与篮球训练，由专业老师指导艺术创作和团队协作，全面培养综合素质。

8月1日结营日现场，红船模型、素描画作等成果琳琅满目。结营当天特别增设的英语趣味课堂（吕琼老师主讲）和通产丽星产品体验之旅（梁锦儒老师主讲），通过互动游戏让孩子们在快乐中学习新知识。通产丽星党总支副书记彭晓华在结营致辞中强调："此次夏令营是落实习近平总书记关心下一代指示的具体实践，我们将持续为职工子女播种创新思维的种子。"

本次夏令营创新融合红色教育与科创实践，既打造了"红船精神+环保科技"的特色课程体系，又通过家长志愿协作机制强化企业-家庭纽带，为青少年搭建了感悟精神、探索未来的成长平台，彰显了企业“以奋斗者为本、回馈职工”的责任担当，也为新时代青少年提供一个良好学习体验平台。

7月23日上午，深圳大学高分子材料专业近70人师生一行走进深圳市通产丽星科技集团有限公司（以下简称“通产丽星”）开展参观交流活动。新材料研究院负责人罗山、通产丽星人力资源部培训主管卢燕及相关技术人员热情接待。

活动伊始，卢燕主管对深圳大学师生到访表示热烈欢迎，并系统介绍了公司的发展历程、核心业务布局及未来战略规划，通过详实的数据支撑与典型案例解析，系统呈现了公司在技术研发、市场拓展及可持续发展方面的综合实力，使在场师生对公司行业地位、技术积淀与企业文化形成了清晰认知。

随后，新材料研究院负责人罗山以"绿色材料创新与应用实践"为主题展开分享。他结合行业趋势与公司实际，详细阐述了环保新材料研发、绿色产品转化路径及典型客户合作案例，生动诠释了通产丽星在可降解材料、循环经济等领域的突破性成果。分享过程中，罗山与师生就技术难点、市场前景等问题进行了深入互动，为学子们提供了宝贵的行业洞察。

新材料研究院研发工程师梁俊豪介绍了材料科学基础与应用技术；软管印刷工艺工程师邹云强详述软管生产全流程，解析精密印刷工艺技术要点；注塑成型二班班长王扬开带领团队走进智能化注塑车间，现场演示高效生产线运作。通过实地观摩与工程师的细致讲解，学生们直观感受理论知识向产业化应用的转化过程，深化对新材料领域技术革新与产业价值的认知。

此次交流活动增进了深圳大学与通产丽星的双向了解，更有效传递了企业技术实力与雇主品牌形象。

7月22日至23日,深圳市通产丽星科技集团有限公司（以下简称“通产丽星”）召开2025年上半年生产总结大会。会议以"聚焦目标、突破创新、协同发展"为主题，系统总结上半年生产经营成果，深入分析行业发展趋势，全面部署下半年重点工作。

通产丽星党总支书记、董事长邓康诚，总经理姚正禹，副总经理廖升起，总工艺师陈文涛等出席会议，各子公司主管领导、生产管理部、各基地生产车间主任、计划员、管培生、市场及人资特邀嘉宾等共百余人参会。

会议伊始，生产管理部专题汇报了2025年上半年生产工作，随后，廖升起副总经理系统剖析了生产部门上半年不足并提出改进策略，重点部署八月份产出计划，鼓励各车间“以七月为起点再创新高”。会议还明确了PMC中心筹建方向，要求强化生产计划与资源调配能力。

董事长邓康诚在总结讲话中强调，当前公司正处于行业快速变革与机遇并存的关键发展期，必须以更高远的目标引领发展，紧抓机遇、直面挑战。他要求全体员工以比亚迪"工程师精神"为标杆，将工作做到极致，在技术改造与创新中持续深挖潜力，推动全维度进步；呼吁全员突破舒适区，通过完善正向激励与负向约束相结合的考核机制，激发组织活力，构建高效协同的体制机制；践行"战场即市场"理念，推动生产系统与业务部门、客户端深度联动，夯实以客户为中心、以市场为导向的订单竞争力；明确将人才培养作为核心战略，向班组长、工程师下达专项培养指标，完善配套激励政策，夯实关键人才梯队建设。

会议期间，与会代表实地考察了深圳软管、注塑车间及惠州兴丽彩基地，重点观摩技术创新成果与跨基地协作模式，深化经验共享机制。

近日，中国海关总署发布2025年第151号公告，通产丽星入选新一期海关贸易景气调查样本企业。这是继2020年获评海关AEO高级认证、国家经核准出口商资质后，通产丽星再度获海关认可。此次入选中国海关贸易景气调查样本企业，是对通产丽星企业信用、经营管理和进出口实绩的高度认可。

中国海关贸易景气调查样本企业（原中国外贸出口先导指数调查样本企业），每三年轮换一次。海关总署通过每月采集样本企业的订单量、成本波动、物流状况、在岗人员配置及市场预期等关键指标，用于编制“中国海关贸易景气指数”。该指数作为海关统计指标体系的重要组成部分，可提前2-3个月预警进出口趋势，为宏观经济调控与企业战略决策提供科学依据，助力应对复杂国际贸易环境。

未来，通产丽星将充分发挥样本企业职能，积极配合海关数据采集，以高质量样本信息助力国家外贸监测体系建设。

7月16日，通产丽星金蝶ERP系统MRP计划与成本核算项目启动会顺利召开。通产丽星董事长邓康诚、财务总监罗宏健（项目组长）、副总经理廖升起（执行组长）、副总经理曾德云、总经理助理欧阳晓中、信息中心主任卢杰、及各基地有关部门负责人与同事等出席会议。

项目组长、财务总监罗宏健阐述了项目背景。他指出，通产丽星ERP系统（含SAP B1及2020年升级的金蝶云星空系统）已运营多年，计划模块与成本核算均未形成闭环，导致系统外、线下运作效率低，无法精细化。目前，随着市场竞争加剧和业务规模扩大，两大重要模块上线的迫切性愈发显现。每个部门需要部门负责人、至少1-2位关键岗位成员参与项目，把MRP计划和成本核算的理念作为工作手段，势必将提高我们的工作效率和经营效益。

金蝶团队项目经理韦恒明详细介绍此次项目规划，表示将重点围绕构建一体化计划体系、实现精细化成本核算、推进集团级成本还原、解决特殊业务痛点四大核心目标展开。金蝶中国深圳解决方案中心总经理杨石泉、项目总监张勇表示，本项目是对组织流程、业务规则、主数据规范的全面优化，金蝶团队已为此需求的解决方案研究多年，将凭借30余年的行业经验保障解决方案落地。

最后，通产丽星董事长邓康诚宣布，通产丽星金蝶ERP系统MRP计划与成本核算项目正式启动。他强调，此次升级是公司"夯基垒台、积厚成势"的战略抉择，他要求各部门需高度重视，确保调研充分、管理流程优化与系统开发相互促进，力促通产丽星成为行业内数字化转型的标杆范例，为长远发展筑牢数字化根基。